是马克思主义一贯坚持的原则，是中国共产党人的重要思想方法。自治区党委书记王君正在阿里调研时强调，做好阿里工作要坚持一切从实际出发，研究新情况、解决新问题。坚持一切从实际出发、尊重客观实际，才能科学推进各项事业向前发展。进入新时代，阿里工作形势和任务发生了深刻变化，组织工作也面临着新机遇、新挑战，必须全面贯彻新时代党的建设总要求和组织路线，贯彻落实新时代党的治藏方略，用战略的眼光、全局的视野、系统的思维、创新的理念来谋划、研究、部署和推进组织工作，为建设社会主义现代化新阿里提供坚强组织保证。
一、树立鲜明导向，强化系统培育，着力锻造忠诚干净担当的干部队伍。阿里地区干部总量小，干部队伍整体功能和能力素质与新时代发展需要还有一定差距。阿里地区坚持凭能力用干部、以实绩论英雄，加强“选、育、管、用”，培育锻造堪当时代重任的干部队伍。一是树立正确用人导向。到基层去、从基层来，是优秀干部成长的普遍规律。树立重基层、重实践、重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，注重在乡村振兴主战场、固边强边最前沿、基层治理第一线发现和识别干部，让基层成为干部成长成才的“练兵场”。今年以来，地委调整县级干部173名，提拔使用和晋升职级干部中县乡干部92名、占70.23%，其中有3名乡镇党政正职提任副县级实职岗位，18名乡镇党政正职晋升职级，激发了基层干部干事创业的精气神。二是选优配强党政正职。党政正职是“关键少数”中的关键，选好配强了，就能带动整个班子，推动一方发展。坚持好中选优、优中配强，做好甄别比选，把政治素质过硬、经受住重大斗争考验、善于解决复杂问题、驾驭全局能力强、工作实绩突出的干部放在党政正职岗位，特别是优先配备政法维稳、生态环保等重要部门正职，增强各级领导班子整体功能。今年以来，调整充实28家地直部门党政正职，促进各项事业健康发展。三是优化干部培养路径。干部的能力素质，决定着阿里未来事业的发展。持续加强干部培养，搭建“基层一线历练、艰苦地方磨炼、吃劲岗位锻炼”平台，选派777名机关干部到基层一线接受锻炼，选派28名干部到中央国家机关、对口援藏省市和区直部门挂职锻炼、跟岗锻炼，实施领导干部集中轮训和基层干部主题培训行动，举办“阿里大讲坛”2期、受教2056人次，举办各类干部培训班82期、受教466人次，切实提升干部队伍现代化建设的新能力。四是加强干部日常了解。用人得当，首先知人要准。坚持把考察了解干部的功夫下在平时，定期开展领导班子和领导干部分析研判，开展组织部长大谈心大谈话，组织部长与地管干部“面对面、一对一”谈心谈话实现全覆盖，建立组织推荐、领导举荐、个人自荐相结合的举贤荐能机制，将269名干部纳入优秀年轻干部信息库，确保干部用时有人选、选择有空间。
二、织密组织体系、增强政治功能，着力夯实党在阿里的执政根基。阿里地区地广人稀、边境线长，捍卫边疆稳固任务重，基层党组织建设不断面临着新的挑战。阿里地区聚焦增强政治功能，以提升组织力为重点，把基层党组织建设成为铸牢中华民族共同体意识、带领群众增收致富、维护社会稳定、守卫边疆领土、开展反分裂斗争的坚强战斗堡垒。一是攻短板，织密组织体系。党的全部工作要靠党的坚强组织体系去实现。稳步推进建组织、扩覆盖集中攻坚，统筹加强各领域党建，落实中小学校、公立医院党组织领导下的校长、院长负责制，寺管委党组织标准化建设深入推进，符合“三有标准”非公经济组织党组织覆盖率达80.44%，把党的“神经末梢”延伸到基层最前沿。二是强提质，突出示范引领。创新是基层党建工作的灵魂。大力实施“藏西先锋·红色阿里”党建品牌提质增效行动，巩固“十村示范、百村提标”工程成果，投资1380万元推进145个村级组织活动场所整改提升和40个“四个创建”基层党组织示范点建设，赋予基层党组织更多资源、更大职责、更强功能。三是抓共建，强化边境党建。党建是强边固边的最强保障、最大优势。坚持党委统领、军地融合，深入开展“五共五固”军地党建共建活动，打造军地结对共建示范点4个、固边兴边富民基层党组织示范点10个，让党旗在边境飘扬、阵地在边境建强、党员在边境服务、干部在边境流动、产业在边境发展，构筑祖国西南边陲最牢固最坚实的党建红色长廊。
三、优化政策环境，释放人才活力，着力打造高原边疆特色人才基地。受自然地理条件、发展水平等因素影响，阿里地区引才质量不高、留才难度大，人才事业发展相对滞后。阿里地区深入实施人才强地战略，深化人才发展体制机制改革，提升人才效益，让阿里各项事业因人才而发展进步、人才因投身阿里的发展而人生出彩。一是搭建平台，用好现有人才。用才是聚才的根本目的，唯有用其所能、任其所宜，才能最大限度实现人才价值。坚持聚天下英才而用之，创造成长条件、搭建成才平台，在产业园区、示范基地等广泛设立人才实训基地，合理做好岗位设置、职责分工，最大限度地挖掘和开发现有人才的潜能，保持人才队伍的战斗力和旺盛的生命力。二是优化政策，吸引外来人才。良好的政策环境，是引才聚才、壮大人才队伍的关键。加强对人才工作的顶层设计和战略谋划，印发《阿里地区关于进一步加强和改进新时代人才工作的实施意见》，政治上舍得给职务、经济上舍得给待遇、工作上舍得给平台，试行高层次人才年薪制或“一人一政策”，在河南、陕西等省市招录高校毕业生104名，医疗、教育和工程项目等领域柔性引才300人，填补人才“空白区间”。三是急人之急，真心关爱人才。只有对人才足够关心，才能让人才抒其意、畅其言、尽其才。健全关心关爱保障体系，划拨资金1585万元用于37个乡镇和28所偏远乡镇学校干部职工伙食补助，实施10个极高海拔、偏远乡镇生态园建设项目，解决59名地管干部夫妻分居问题，组织在职干部健康疗养活动，用关心关爱汇聚人才，让更多优秀人才向往雪域高原、扎根藏西阿里。
四、突出精简高效，强化改革创新，着力推动机构编制使用效益最大化。阿里地区编制基数小，受人口增长、简政放权、服务半径大等因素影响，现有编制资源很难满足工作需要。阿里地区坚持向改革要编制、向管理要效能，深化机构编制管理改革，提高机构编制工作科学化规范化水平。一是改革发力，完善体制机制。依靠改革，才能破解编制资源不足与事业发展需要之间的供需矛盾。聚焦坚持和加强党的全面领导，纵深推进重点领域体制机制改革，开展地县两级纪检监察体制改革，推进基层整合审批服务执法力量，加强“小、散、弱”机构整合，在日土县、札达县开展县直党政群机构综合设置试点工作，推动机构设置更加科学精简。二是大局为重，调配编制资源。机构编制资源是重要政治资源、执政资源。加强机构编制挖潜增效和创新管理，建立“区域统筹、保障紧缺、用后返还、按需流转”的动态调整机制，推动编制资源向稳定、发展、生态、强边倾斜，适当核增维稳、边防、乡村振兴等职能部门编制，推动机构编制资源与中心工作同向同行。三是精细管理，提升编制效益。加强和完善机构编制管理，是加强党的执政能力建设和国家政权建设的重要基础性工作。突出法治思维理念，制定《阿里地区坚持“总量与结构双控”严格机构编制管理办法（试行）》，明确超编单位“只出不进”，满编单位“先出后进”，空编单位“按需进入”，开展编制资源效能评估，推动机构编制管理从粗放型向精细化、从控数量到提质量的转变。
一代人有一代人的长征，一代人有一代人的使命。我们要牢牢把握新时代西藏工作阶段性新特征，坚守组织路线服务政治路线的基本定位，坚持实事求是、遵循客观规律，崇尚实干之风、远离形式主义，为把阿里建设成雪域高原的西部明珠贡献组工力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！