本报日喀则电（记者 扎西顿珠）去年以来，亚东县着眼于干部队伍建设需要，不断强化创新思维，通过“四个交流”形式，不断优化干部队伍结构、激发队伍活力，全力建设可堪大用、能担重任的高素质专业化干部队伍，取得一定成效。

注重轮岗性交流。亚东县加大干部跨部门、跨乡镇交流力度，在纵向上加强乡镇与县直部门之间的交流，在横向上加强北部乡镇与林区下三乡之间的交流，形成了动态管理、多向交流的干部交流机制。去年以来，亚东县县乡双向交流干部共64人，南北高低海拔交流干部50人。

注重结构性交流。亚东县对乡镇领导班子成员年龄、学历、民族、性格、特长等方面进行了优化配置。对部分班子年龄结构老化、知识水平偏低、工作能力不足的情况，通过选优配强主要领导、交流班子成员中个别人员，做到了性别比例协调、民族结构合理，形成了年龄结构和知识层次的梯次配备、性格气质和工作能力的互补组合。大胆提拔重用了5名政治素质好、工作能力强、群众基础好的“90后”正科级优秀年轻干部。

注重培养性交流。亚东县把表现突出、发展潜力大但工作阅历和实践经验相对欠缺的县直优秀后备干部，有计划地交流到基层乡镇领导岗位上任职，将在乡镇工作成绩突出、群众反映较好的领导干部交流到县直部门任职，进行多岗位的培养锻炼。目前，已有2名县直单位优秀副科级干部提拔到乡镇担任主要领导职务，5名乡镇优秀干部交流到县直部门担任主要领导职务。

注重关怀性交流。亚东县坚持“政治上关心、精神上激励、生活上帮助、心理上关怀”的原则，把那些长期在乡镇工作、不事张扬、默默奉献的乡镇干部，调整到县直机关重要岗位工作；把在艰苦乡镇工作过的基层干部优先调整交流至条件较好的林区乡镇工作，减轻基层干部两地分居等实际困难。2021年至今，全县共有39名乡镇干部交流轮岗到县直机关部门任职。